На молочно-товарную ферму обособленного подразделения «Кинделинское» агрохолдинга «А7 Агро» завезена очередная партия высокопродуктивного скота.
На молочно-товарную ферму обособленного подразделения «Кинделинское» агрохолдинга «А7 Агро» завезена очередная партия высокопродуктивного скота.
В обособленное подразделение «Кинделинское» агрохолдинга «А7 Агро» поступило более 270 голов нетелей голштинской породы. Голштино-фризскую породу КРС отличают высокие показатели надоев: 10-12 тыс. литров молока в год с одной особи, жирность молока: 3,9%.
Молочно-товарный комплекс на 500 голов в селе Кинделя Ташлинского района был фактически заново построен в 2017 году: проведен капитальный ремонт коровника, установлен танкоохладитель на 10 тонн, линейный молокопровод, доильный аппарат марки DeLaval, транспортеры и навозоуборочное оборудование, сетевые вентиляционные шахты. В настоящее время продолжается модернизирование фермы: завершается реконструкция родильного комплекса, в следующем году планируется постройка телятника со станцией выпойки телят фирмы GEA Farm Technologies.
Завоз животных осуществлен в рамках проекта замены генетики поголовья КРС. Проект реализуется при региональной поддержке согласно постановлению Правительства Оренбургской области «О предоставлении субсидий на поддержку племенного животноводства».
Нетели поставлены на профилактический карантин, в течение которого они пройдут все необходимые ветеринарно-санитарные обработки. Ранее в мае текущего года для комплекса было закуплено более 230 голов коров, сейчас у животных идет отел. На данный момент комплекс полностью укомплектован и через полгода выйдет на полную производственную мощность.
Стратегия компании нацелена на долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в производстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение спроса потребителей на продукцию самого высокого качества.
В среднесрочной перспективе планируется расширение сельскохозяйственных угодий. Основная цель агропромышленного холдинга "А7Агро"— эффективное развитие бизнеса в интересах предприятия и потребителей продукции, а также занятие лидирующих позиций по ключевым для компании направлениям.
В агрохолдинге разработана и реализуется стратегия выхода на новые уровни в производстве основных видов продукции: растениеводства, овощеводства, животноводства, переработки молока и продукции растениеводства, хранения производимой продукции и семеноводства. При этом диверсификация производства позволяет снижать отраслевые риски, сезонность производства, увеличивать эффективность использования имеющихся производственных ресурсов.