Встреча с В. В. Путиным

3 октября Президент РФ Владимир Владимирович Путин провел совещание с бизнес-сообществом Оренбуржья задействованном в приграничном российско-казахстанском сотрудничестве, в котором принял участие Комаровских Алексей Витальевич генеральный директор группы компаний «А7 Агро».

- У Оренбуржья большая граница с Казахстаном, наверняка, есть общие дела. Вам есть, что сказать, возможно, назвать какие-то проблемы. Мы прилагаем административные усилия для того, чтобы облегчить жизнь малому бизнесу. Хотелось бы услышать, доходит ли до вас эта помощь, какие программы помощи малому бизнесу работают в области, – сказал Владимир Путин.

Оренбургские предприниматели, принявшие участие во встрече, поделились с Президентом РФ   планами развития  бизнеса и назвали ряд задач, которые необходимо решить для более эффективной работы.

Оренбургских предпринимателей также интересовали проблемы длинных кредитов, неравных условий для ведения бизнеса в особых экономических зонах для российских и иностранных предприятий, снижения административных барьеров и ускорения процедур при экспорте несырьевых товаров.

Был задан вопрос и по использованию возобновляемых источников энергии для удешевления себестоимости продукции. Губернатор Юрий Берг обратил внимание на то, что в регионе функционируют три солнечных электростанции, то есть, имеется успешный опыт работы с возобновляемыми источниками, который нужно перенимать.

Подводя итог совещанию, Владимир Путин подчеркнул, что беседа была конкретной и предметной. Все вопросы, которые подняты в ходе встречи, будут проработаны в Правительстве РФ.

Наши партнеры
Стратегия развития

Стратегия компании нацелена на долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в производстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение спроса потребителей на продукцию самого высокого качества.

В среднесрочной перспективе планируется расширение сельскохозяйственных угодий. Основная цель агропромышленного холдинга "А7Агро"— эффективное развитие бизнеса в интересах предприятия и потребителей продукции, а также занятие лидирующих позиций по ключевым для компании направлениям.

В агрохолдинге разработана и реализуется стратегия выхода на новые уровни в производстве основных видов продукции: растениеводства, овощеводства, животноводства, переработки молока и продукции растениеводства, хранения производимой продукции и семеноводства. При этом диверсификация производства позволяет снижать отраслевые риски, сезонность производства, увеличивать эффективность использования имеющихся производственных ресурсов.